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[博士言論] 養豬場倒逼飼料廠的變革

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樓主
發表于 2016-8-10 00:43:44 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
昨天七夕,拜訪了樟樹市生豬行業協會,如下圖:


聽嚴總詳細講解了協會發展的歷程,心生感慨:

2014年,三家豬場因為生豬銷售,被騙數百萬之后,決定抱團成立生豬行業協會,起初的目的是自己以協會名義銷售出欄肥豬,后來,協會成立之后,發現可以團購動保用品,隨后,因為協會受當地畜牧主管部門指導,為了更大的發展,注冊了樟樹市生豬商會,接受工商聯指導,找到了強力支持部門,商會的范圍,不只是養豬業的采購與銷售,擴大到了環保部門,政府的指導等。再后來,為了取得金融的支持,成立了江西康宏生豬服務有限公司,可以直接與銀行對接。

隨著資源的擴大,加盟這個組織的養豬場越來越多,短短2年內,就有了總母豬數量13000多頭,目前樟樹母豬存養量6萬多頭,協會已經占據了20%以上。

協會的宗旨,就是為會員創造更多利益,那么,占養豬成本70%以上的飼料,系會肯定會出面組織,包括原料采購,飼料生產等。

在目前飼料行業產能:銷量=6:1的背景下,協會找到了飼料代加工企業,協會要求飼料產品的性價比最大化---這與商業飼料公司經營宗旨很明顯的不同。

因此,飼料廠在目前舉步維艱的背景下,這個協會的出現,已經徹底改變了行業的平衡狀態,他會引導行業快速走向目前歐美國家的養豬業格局:飼料廠除了自有產權的獨特產品外,基本上大多數產能都是為養豬場或者養豬協會代加工飼料。實現了新的門對門。

在中國,這個發展不是有飼料廠挑起的,是由養豬場發動的,不轉變,就淘汰。是時候了。

山東省,萊邦云庫--養豬人自己的產品倉庫,也是養豬場自己抱團倒逼上游的改變,叫什么形式不重要,關鍵的組織者是否利益心很重,從哪個環節獲得利益,最關鍵。

目前,資本發言的時代,養豬場作為資本代言人,具備了發言的資格了。

關鍵的,養豬場的老板們,他們的資金心胸視野格局,會阻礙這個形勢的快速發展,但是有了這個形式之后,它會自我修正,一步一個腳印的走向他的終點。

我們飼料廠的朋友們,是決定我們命運的時候了。

該貼已經同步到 山中的漫游者的微博
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點評

養殖端倒逼飼料端,飼料廠就是加工廠,保持好質量,保障供應  發表于 2016-8-12 10:35
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沙發
 樓主| 發表于 2016-8-10 01:59:15 | 只看該作者
好在我們用差不多,一年的時間驗證了我們的營銷理念。

我們用10年的時間,研發了一些新產品。我們也會謹慎的愛護我們的產品,讓他們與,適合的養豬人共享
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板凳
發表于 2016-8-10 16:55:21 | 只看該作者
我們的飼料企業確實面臨著決定我們命運的時候了。山雨欲來風滿樓!
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地毯
發表于 2016-8-12 10:30:22 | 只看該作者
代加工飼料已經悄然興起!
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5
發表于 2016-8-12 17:20:36 | 只看該作者
豬才是關鍵
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6
發表于 2016-8-13 08:03:27 | 只看該作者

定制飼料,定制配方,定制生產
是代工的一種新的方式
其實國外早就是這樣的了
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7
 樓主| 發表于 2016-8-13 18:59:51 | 只看該作者
我們國家也很快走向這一步的,我感覺,想長久在飼料行業混的人,一定要有清醒的認識。
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